24
Эксперт: Диверсификация сферы деятельности может быть успешной антикризисной мерой
Автор | Категория Новости | Время 24-09-2009
С начала ?ризиса объемы бюджетов та?их ?рупных за?азчи?ов, ?а? например, Росавтодор или ОАО «РЖД» со?ратились на 30-35%, заявил в своем до?ладе о состоянии и перспе?тивах развития дорожно-мостового ?омпле?са на VI Международном форуме «Мир Мостов» генеральный дире?тор ОАО «Мостострой №6» Сергей Чижов. По его словам, оборотной стороной этой проблемы стала необычайно жест?ая и зачастую недобросовестная ?он?уренция.
«Если до ?ризиса в ?он?урсе на за?аз от О?тябрьс?ой железной дороги участвовало 5-6 ?омпаний, то на последнем та?ом ?он?урсе было заявлено поряд?а 60 участни?ов», – сообщил С.Чижов. Чтобы получить за?аз, малоизвестный ?омпании соществующие всего нес?оль?о лет, демпингуют и предлагают абсурдные, например, 150-летние гарантии на свои работы.
Для того, чтобы выжить в период ?ризиса, организациям дорожно-мостового ?омпле?са, по его мнению, следовало бы, не дожидаясь роста объемов госза?аза, отчасти диверсифицировать портфель за?азов. «Мы начали изучать опыт успешного развития транснациональных ?орпораций в 2006-2007 гг., и в результате пришли ? та?ому выводу. В 2008 г. мы диверсифицировали стру?туру за?азов, получив за?азы Росатома, за?азы в области гражданс?ого строительства и др. се?торах строительства. Та?им образом, мы устранили зависимость от одного за?азчи?а. Но желание работать в Петербурге, строить мосты у нас не исчезло, мы будем делать все возможное для получения та?их за?азов», – с?азал С.Чижов.
Источник: http://asninfo.ru/asn/57/24704
